优秀班组的标准

五月翩翩而至，四月班组建设活动也落下了帷幕。在四月的班组建设活动中，动力车间、验证部、理化生测组、物料管理部、配料灌装组、灯检贴签组、风险控制组、质量保证现场组和体系组、安全环保组、设备工程组、原料合成车间等多个小组都积极参与，就《优秀班组的标准》为课题展开研究和探讨。

验证部首先让组员了解“何为班组？”、“何为标准？”，然后让组员分别阐述“要达到‘优秀’应当具备什么条件和水平，个人及团队应当怎么做？”

在验证部班组长薛祥伟的带领下，组员们纷纷提出各自的建议和看法：1、增加安排团队学习培训时间，提升工作技能水平；2、加强工作计划性安排，提高工作效率；3、团员间应加强交叉学习，积极讨论；4、加强团队建设。应有规划性，前瞻性；5、团队间应多组织其余活动，保持团队良好氛围。

经过本次班组讨论会，动力车间组员们认真检视了自身与“优秀”之间的差距，发现问题并落到实处，决心从细节上改进，向优秀迈进。

此外，设备工程部做出了相应的改进计划，希望可以培养团队向心力、改进精神面貌，提高工作效率等。

讨论会结束后，各部门对“优秀班组的标准”都有所了解，也充分意识到要达到优秀班组的标准应具备哪些条件。例如：组员之间的团队精神、集体荣誉感；班组之间所设立的目标、工作效率的提高等。

让我们一起投身创一流企业的队伍，做长安的优秀员工吧！